會上，韓飆作了題為《統一思想 凝聚共識 匯聚合力》的工作報告。他表示，高質量推進三期項目建設，需要各參建單位主要領導及主管領導高度關注和鼎力支持，需要全體參建人員統一思想、匯聚資源，需要嚴格落實各級管理人員責任，需要嚴謹的風險防范措施、扎實的工作作風和高效的管理協調能力。他要求，一是安全管理方面，今年項目建設進入高峰期，現場施工人員數量將達到頂峰，面臨的安全形勢十分嚴峻，要全面夯實三期工程建設安全基礎。二是質量控制方面，要實現“七個一次成功” “兩個不發生”，在設備設計、制造、安裝、保護及自動維護等方面要抓好落實，要超前抓、具體抓、果斷抓、從嚴抓，各單位要以本次推進會為契機，持續加強質量管控意識。三是現場調度方面，要確?，F場勞動力滿足施工進度要求，全力做好物料保障及場地協調工作，為實現高質量建設目標把握住關鍵核心。 

      王軍泓指出，三期項目建設是一項復雜艱巨的系統工程，必須進一步突出工作重點、把握關鍵環節，凝聚各方力量，發揮團隊精神。要高度重視安全生產工作，認真做好安全管理，確保安全生產保障監督體系有效運行。要強化項目質量管控，將各項舉措落實到項目建設全過程，嚴格進行階段質量驗收，確保工程建設質量。要在統籌安全生產和工程質量的前提下，狠抓工程進度，高質量推進三期項目建設。
     裴昌勝強調，今年是三期項目沖刺攻堅之年，希望各參建單位以今天會議為契機，提振信心，激發斗志，制定質量提升方案，拿出具體舉措。一是要認清形勢，充分認識到做好三期項目安全、質量、進度管理的重要性和緊迫性，確保實現2023年“保一爭二”工作目標。二是要強化管理，持續加強工作作風，認真吸取建設過程中的經驗教訓，在關鍵環節要堅持一流的標準，以高度負責的態度對待每一項工作，確保圓滿實現項目建設既定目標。三是要緊盯工程進度，認真細化項目建設節點工作任務，做到目標、任務、責任明確，如期實現廠用帶電、鍋爐水壓、鍋爐酸洗、點火沖管、整套啟動等節點，確保#5機組年內順利完成168小時試運，#6機組具備整套啟動條件。
       會上，三期項目總承包、監理單位負責人分別作工作報告，山東一建、天津電建等九家參建單位進行了表態發言，會后進行了座談交流。

本網通訊員： 王林霞/文 詹 望/圖

編 輯：肖平