【本網訊】晉能控股煤業集團和創實業發展公司認真貫徹落實集團公司加強“兩會”期間安全生產工作會議精神，深刻汲取內蒙古阿拉善左旗一露天煤礦坍塌事故教訓，迅速開展安全生產大檢查百日攻堅行動，嚴格執行安全規章制度，嚴格落實崗位安全責任制，嚴格規范安全生產作業行為，以高度的政治自覺、思想自覺、行動自覺，堅決守牢安全發展的底線紅線，確保“兩會”期間安全生產平穩有序。 

      在安全思想教育上持續用力。該公司始終把安全工作擺在“先于一切、重于一切、高于一切”的位置，牢固樹立“安全就是效益”“安全就是穩定”“安全就是發展”的思想，著力加強安全文化建設，為實現安全生產“強根鑄魂”。從加強員工安全思想教育、提升員工安全意識入手，加強《中華人民共和國安全生產法》的學習宣貫，建立了“公司、企業、班組”三級培訓管理體系，把新入職人員、轉崗人員、特種崗位作業人員作為培訓的重點，全面提升培訓的針對性、實效性。編印《安全應知應會手冊》，發放給每一位員工作為“口袋書”，隨時隨地加強學習，提高全員學安全、保安全的自覺性和積極性。深入開展安全警示教育、開展班前安全宣誓、送安全文化到崗位、筑牢安全第二道防線等活動，積極構建安全培訓、安全宣教、群防群治“三位一體”安全防線。不斷豐富安全文化活動形式，定期舉辦安全應知應會知識測試、安全知識大講堂、“安全衛士”評選活動，使安全教育更加常態化、多元化、人性化，實現“要我安全”向“我要安全”的思想轉變，奮力畫好安全文化建設的同心圓。
      在操作行為規范上持續用力。該公司持續深入推進“抓紀律、抓作風、抓違章”專項整治活動，旗幟鮮明反“三違”、除隱患，真正把安全制度覆蓋到每一片區域、每一道生產工序，把安全責任落實到每一個人、每一個崗位，在安全監管上真正做到閉環管理。嚴格落實安全規程、作業規程、操作規程“三大規程”，規范員工崗位操作行為，進一步增強員工遵章守紀、規范作業、精準操作的意識，讓員工上標準崗、干標準活，堅決杜絕“三違”發生，從源頭遏制安全生產事故。深入開展“黨建+安全”品牌創建，將員工思想教育與安全教育有機融合，將安全指標納入黨建考核，強力推進黨建與安全雙融合、雙提升。通過劃定黨員安全責任區、推行黨員安全示范崗，開展“黨員身邊無事故、黨員身邊無違章”等活動，將黨員的示范引領與安全幫教有機結合，筑起了一張堅強有力的“安全防護網”。
      在現場管理動態達標上持續用力。該公司不斷夯實本質安全基礎，進一步規范標準化管理體系基礎管理，對照安全生產標準化管理體系基本要求及評分辦法，健全完善相關基礎工作。強化現場管理，尊重科學、尊重規律，加強“人機料法環”各要素管控，引導黨員干部轉變作風、深入一線、靠前指揮，全力把工作落實落細，堅決克服“差不多”“過得去”的應付心態，做到標本兼治，提升本質安全水平。扎實推動安全生產標準化的動態達標，強化領導干部走動式管理，全面實施全員、全域、全過程，壓實責任“平方尺”管控包保制度，從上至下構筑起全覆蓋的安全監管組織架構，把管理觸角交織成一面扎實的“安全責任網”，提升企業安全生產保障能力。
      在安全風險隱患排查上持續用力。該公司牢固樹立“看不到風險是最大的風險、查不到隱患是最大的隱患、找不到問題是最大的問題”的理念，建立健全安全隱患排查和安全預防控制體系，堅持重點行業、重點領域、重大風險“網格化”管理，按照“高、嚴、真、細、實”工作標準，堅決“查大風險、除大隱患、防大事故”。認真做好以“精準鎖定風險，精心部署排查，精確安全管控，精細安全文化”為核心的安全風險隱患大排查，深化源頭治理、系統治理和綜合治理，進一步完善和落實重在“從根本上消除事故隱患”的責任鏈條，積極構建“一把手”全面抓，分管領導牽頭抓，職能部門具體抓”的安全管控格局，推動安全生產從“被動監管”向“自主管控”轉變。

本網通訊員：邊二山

編 輯：一鳴