時序更替，夢想前行！
      躬耕不息，奮斗不止！
      冬日嚴寒，擋不住蒙大人奮戰年初、合力穩產的決心與干勁；
      春風送暖，迎來了蒙大人破立并舉、合力攻堅的信心與期待。
      新年伊始，中煤西北能源蒙大礦業公司捷報頻傳，順利通過國家一級煤礦安全生產標準化管理體系現場核驗，31119綜采小煤柱工作面以超出原計劃產量16%成績創出中煤蒙陜區域7對生產礦井小煤柱綜采工作面單產歷史最高紀錄，蒙大檢測站在全國煤炭企業檢測實驗室能力比對中排名第一（集團48家、全國120家）……一項項殊榮花落蒙大，驕傲之情蕩存于全體蒙大人心中。
      科學規劃明思路 統籌推進重落實
      “2023年是全面貫徹落實黨的二十大精神的開局之年，也是礦業公司鞏固成果、乘勢而上、再戰再勝的關鍵之年，我們要堅持穩字當頭、穩中求進工作總基調，以推動高質量發展為主題，穩健前行，奮力開創新時代現代化蒙大礦業公司嶄新局面。”礦業公司黨委書記、董事長汪子勇在全年工作部署會上如是說。
      新年新氣象，新年新作為。“定好盤子”才能“走好路子”，1月12日，礦業公司召開2023年工作會暨職工代表大會、安全工作會，肯定成績、總結經驗，認真歸納經驗教訓，明確前行方向。領導班子精準把握當前發展形勢，立足全局、謀劃長遠，聚焦安全生產，把安全放在首要位置，把標準化建設貫穿安全生產始終，提升礦井安全保障能力；聚焦綠色協同發展，突出重點、精準發力，穩步提升綠色發展水平，不斷筑牢生態優勢；聚焦采掘接續規劃，統籌好發展和安全，科學合理組織生產，保持定力、鉚足干勁、精準施策，高效釋放煤炭產能；聚焦智慧礦山建設，鞏固成果、補齊短板，堅持現場適用與驗收達標相結合，努力向國家級智能化示范煤礦邁進；聚焦精細化管理，在“降”字上狠下功夫，在“增”字上大做文章，確保生產成本控制在預算范圍內；聚焦人才工作，突出實干實績導向，暢通人才成長通道，構建形成科學合理的人才梯隊，為礦業公司高質量發展凝聚人才動能；聚焦黨建引領，充分發揮“把方向、管大局、促落實”作用，以高質量黨建引領公司更高質量發展。隨著防疫政策轉段，礦業公司在抓好安全生產的同時，各個重點項目（礦井水處理二期蒸發結晶系統工程、離層注漿項目、光伏發電等）都按下了“快進鍵”，目光所及之處，皆是火熱奮進的生動場景，從井下到地面，從機關到區隊，從干部到職工，大家都鉚足干勁，以強大合力推動“開門紅”各項任務落到實處。 

      從嚴從實抓安全 慎始如終防風險
      “安全工作，問題在現場，根子在管理，關鍵在干部，大家要牢固樹立“任何事故都是可以避免的，任何違章都是可以杜絕的，零死亡是完全可以實現”的安全理念，切實保障職工生命財產安全，維護企業安全穩定發展環境。”礦業公司黨委書記、董事長汪子勇在2023年第一次安全辦公會上講到。
      安全是礦井的基石，是礦井持續發展的基礎和保障。今年以來，礦業公司在全面開足馬力、鉚足干勁搶抓生產任務的同時，始終把安全生產工作放在首位，著力提升安全生產“軟實力”，全力護航開門紅。廣泛開展安全形勢任務教育，利用各類宣傳媒體和會議形式，層層宣講，持續加大安全理念宣貫力度，認真講清在當前形勢下保持安全生產的極端重要性，號召廣大干部職工強化責任心、繃緊安全弦，認真踐行“嚴細實精”作風，以飽滿的精神狀態投入到各項工作當中，共同凝聚起“真抓實干保安全，誓奪開門紅”的強大共識。全面推進雙重預防機制建設規范化、制度化，推動公司全員、全崗位、全過程參與風險排查、辨識和評估工作，突出防沖、防治水、采掘、“一通三防”、提升、運輸、爆破、頂板、消防等重點環節的隱患排查治理，采用信息化手段，用好安全信息管理系統，實現隱患排查治理全過程管控。堅持目標不變、任務不減、力度不降，在已經通過的國家一級安全生產標準化管理基礎上深入扎實開展各項工作，深化“礦領導牽頭組織、職能部門監督落實、基層區隊具體實施”的三級標準化管理體系建設模式，將標準化工作與安全管理同規劃、同布置、同落實、同考核，形成“比、學、趕、超”的良好安全氛圍；井下各場所做到從“提標”到“維標”，做到從“靜態達標”到“動態達標”，全面提升安全生產標準化管理水平。

 
      攻堅克難保目標 均衡生產穩產量
      “科學排定年度采掘作業計劃是確保安全生產的關鍵所在，我們要合理調整采掘頭面比例，加強重點接續工程施工組織協調，不斷改進施工工藝和工序，促進單產單進水平穩步提升，高質量完成全年生產任務。”礦業公司黨委書記、董事長汪子勇在制定五年生產規劃會議上強調。
      人勤春來早，煤礦生產忙。在1月安全生產工作中，礦業公司克服天氣寒冷等不利因素影響，嚴格落實責任，完善管控體系，制定《歲末年初安全生產保障措施》，加強重點接續工程施工組織協調，以“開局即沖刺 沖刺即決戰”的姿態，高質量推進“開門紅”實現。加強均衡生產，根據年度生產作業計劃，綜合考慮并認真做好日、旬、月的作業計劃分解工作，加大生產組織力度，優化勞動組織，完善考核激勵機制，確保各項工作按計劃完成。加強31204工作面安裝和31119/31105工作面“兩安一撤”整體安排和施工組織管理，減少搬家倒面對生產的影響，提高生產效率。巷道掘進方面，制定“階梯型”進尺獎勵方案，完善工資二次分配機制，倒排工期、掛圖作戰，加大與掘進工作相關部門、人員、區隊考核力度，成本、進尺與工資掛鉤，多部門協調聯動，超前做好服務保障工作，通過經濟杠桿調整促進掘進水平提升，確保礦井采掘接續正常；通過班前會、職工會等，向職工講明提高單進水平的重要意義，每日在班前會上公布各班組進尺情況，形成了你追我趕的良好氛圍。認真開展機電運輸系統專項檢查工作，及時消除設備及系統隱患，為設備安全運行提供有利條件；推行“以養代修”方法，充分將日檢、周檢、月檢、年檢落實到位，應用溫振檢測及智能巡檢等先進手段，實現設備精準巡檢，科學維護保養，將生產系統故障率保持在1%以內。1月份，頂煤回收率達到95%以上，礦井單進水平和支護質量進一步提升、智能化建設各項工作有序推進，綜采二隊上下齊心，31119回采工作面超計劃產量16%，為公司實現首月“開門紅”交出新答卷。 

      歷史的畫卷，總是在砥礪前行中展開；精彩的華章，總是在接續奮斗中書寫。2023年，面臨市場各種風險和挑戰相互疊加的嚴峻形勢，礦業公司將樹牢“一盤棋”意識，主動把握新機遇，迎接新挑戰，以嶄新的精神風貌和團結拼搏的姿態勇毅前行，奮力奔跑，邁好每一步，以硬核實力書寫新的“成績單”，為西北能源公司打造中煤集團“三個聯營”示范基地和新型多能互補綜合能源基地貢獻力量。

本網記者：楊營標

編 輯：一鳴