| 呂冬冬：如何提升煤礦企業基層黨組織執行力的思考 | |||
| 煤炭資訊網 | 2023/2/14 15:42:50 論文專區 | ||
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基層組織是黨各項工作的第一前沿陣地和基礎。如何加強煤礦企業基層黨組織執行力建設，實現新時代、新發展目標具有重要的現實意義，值得深思。如何統一思想，凝聚力量，把黨建工作各項任務落到實處，歸根結底，是如何提升基層黨支部執行力的問題，執行力到位，才能充分發揮煤礦企業基層黨組織戰斗堡壘作用，進而推動整體工作?，F就如何提升煤礦企業基層黨組織執行力一題，談一些粗淺的感想和認識。
一、基層黨組織執行力存在問題分析 基層黨組織是企業黨建工作的細胞和源動力，黨組織的凝聚力、吸引力和戰斗力最終要通過基層組織的不斷努力才能夠完成，其作用無法替代。就富城礦業而言，雖然在近些年一系列黨建主題活動的開展下，基層黨組織的執行力、戰斗力都有了不同程度的提高，但相對于更高、更嚴的工作標準而言，仍然存在執行力不強的問題，具體表現在： 1、概念認識模糊。一些黨務干部認為企業以安全生產為主，而基層黨組織建設和作用發揮是黨委書記或副書記、政工科長的工作，是看不見、觸不到的，相對務虛。抓不抓沒關系、重不重視不重要。做好做到“難有作為”，存在“講起來重要、抓起來次要、忙起來不要”的模糊意識，認識程度不高。 2、主觀能動性差。有的黨員干部認為，自己在保證了帶班規定的數量、質量后，精力有限、分身無術，疲于應對、被動執行。尤其是兼職黨務工作人員，上級要求嚴時，就動一動，上級要求松時，就放任自流；有些工作表面上付出了艱辛的勞動，但結果與預定的目標及員工群眾的期望值相差甚遠；存在主觀不努力，客觀找差距的問題。不能很好地履行抓黨建第一責任者的職責，造成主觀能動性差、導致執行力打折。 3、創新意識不強?；鶎狱h組織存組織活動形式單一，單純的“為搞活動而搞活動”，忽視了活動所帶來的影響和意義。經常造成黨建活動的開展與安全生產工作貼得不實，聯系得不緊。甚至還存在“順拐”和“離核”現象。走形式、走過場、墨守成規、“穿新鞋走老路”，活動開展與工作要求存在偏差，活動形式缺乏創新意識，還停留在“原地踏步”上。 4、貫徹執行走樣。個別基層黨組織參與意識不強、履職意識較差。把簡單重復上級文件和講話精神當作貫徹執行，以文件落實文件，以會議落實會議，做“無用功”。把思路當結果，拿部署當落實。貫徹時一帶而過，執行中標準降低，虎頭蛇尾，往往是還沒有真正領會和理解文件內容，就開始“付諸實踐”，造成貫徹執行走樣。 5、懶惰疲于應對。有的基層黨組織沒有建立起監督機制和問責機制，工作是否落實、落實的效果如何無人問責。有的心浮氣躁，工作不踏實，不在狀態；有的有令不行，有禁不止，打折執行；有的推諉扯皮，推卸責任，逃避執行；存在“有了文件等指示，有了指示等樣板，有了樣板等辦法”，由于思想上的惰性，導致疲于應對、敷衍了事。 6、輕重主次不分。有的基層黨組織貫徹上級的要求沒有結合實際，上級要求什么就抓什么，不能有效地突出重點，不能創造性地解決難點、焦點問題。協調能力低，習慣于用簡單的辦法處理復雜的矛盾問題，輕重不明、主次難分，造成執行力嚴重低下。 二、煤礦企業基層黨組織執行力提升思考 基于上述六點存在問題，如何提升煤礦企業基層黨組織執行力已經成為制約煤礦企業黨建工作健康發展的“短板”，必須下真功夫、花大氣力“補齊加固”，從而提高基層黨組織的執行力。通過反思總結，應從以下幾方面入手： （一）堅定信心、加強學習。堅定信心是戰勝困難、迎接挑戰的重要前提，是成就事業的可靠保證。只要充滿自信，就會對工作有正確態度，態度決定成敗。一個人或一個集體力量再強大，能力再超越，水平再高，不端正態度，都很難出成效；牢記“有為才能有位”，從內心深入認識到從事黨務工作是充實而高尚的，樹立正確的學習觀，把學習作為一種基本功、一種責任、一種追求，自覺克服惰性和困難，每天都拿出一定的時間來讀書、學習、“充電”，使讀書學習成為工作、生活的重要組成部分，使所學知識入腦入心，融會貫通于實際工作，從而增強我們的實踐能力、創新能力和執行力。 （二）嚴格落實、履職盡責。要堅定不移地嚴格對標落實。要快速行動、精準出擊、狠抓落實。接受任務不講條件、執行任務不找借口、貫徹落實不走樣、出了問題不推責，作風體現顧大局、完成任務求圓滿；積極主動地為成功找辦法，而不是給失敗找理由。持之以恒、一干到底、踏石留印，抓鐵有痕。一以貫之地圍繞黨委的工作大局、戰略目標，把履行的職責、接受的任務執行到位。牢固樹立圍繞中心，服務大局的意識，履職盡責、干好本職工作，這是做好黨建工作必須堅持的基本原則。要從自身出發，理清思路，擺正工作心態，切實把基層黨組織黨建工作的各項任務落實好、執行好，抓出成效。 （三）攻堅克難、不斷創新。把復雜棘手的事情處理清楚、處理好，用干練的膽識和果斷的作風去解決問題，化解矛盾，才能成就事業。在攻堅克難中提高執行力，一要積極主動，善于自我加壓，提高自己應對復雜局面破解難題的能力，在接受工作后無論工作多難，甚至是枯燥無味，也要盡一切努力、想盡一切辦法，積極的把工作落實在具體行動上，愉快出色地把工作做好，有效提高工作績效。二要實現“戰略轉移”，把工作重點鎖定到推動本單位黨建工作上臺階、創一流上來，切實增強執行力。堅持深入基層，多沉底，少漂浮，埋頭苦干；發揮基層黨組織的獨特優勢，克服畏難情緒，要真正靜下心來，認真細致、腳踏實地，把矛盾糾紛及時穩妥的化解在基層，切實把提高執行力的能力和水平展現在棘手問題的處理過程中。三要增強創新意識，打造“自家”特色。要以黨建工作為載體，以企業文化的理念推進基層黨組織建設，從而增強基層黨組織黨建的凝聚力和感召力。將黨務工作與專業工作同軌并進、相互促進、共同發展。要用新的視角觀察和分析問題，解決問題，為提升執行力，打下堅實基礎。 （四）健全機制、有效監督。制度是一種約束性的行為規范。是單位廣大黨員干部員工的行動指南。但如果光規定不執行，制度無異于“一紙空文”。任何工作任務的落實，都必須有相應的制度作保障。作為基層黨組織，必須高度地認識到提高制度執行力的重要性。把握好以下三個方面：一是要明確責任主體?；鶎狱h組織工作，黨支部書記是第一責任人，應當以身作則、率先垂范，工作親自部署、環節親自督辦。結合實際，統籌安排，組織實施。二是要健全執行機制。確保工作落實。工作只靠自覺性是不可行的，還要有健全的執行機制，形成規范、持久的執行力。要通過科學設定工作任務和責任目標，不斷完善考核程序、標準。強化經常性監督，加強過程控制，才能達到預期效果。如果每項工作都有措施、有責任人、有時限、有督促檢查、有考核評估，形成管理閉合，獎罰分明，必將對工作形成促進推動，也必然促使執行力提升。三是要嚴肅落實制度，制度作為“行為道德”的底線，理應成為黨員干部員工生活和工作當中的道路“雙實線”，過線處罰，不容商榷。把制度作為“警戒線”、“高壓線”，才能確保制度的權威性和嚴肅性?；鶎狱h務干部要帶頭嚴肅地面對制度，不可隨意摻雜個人主觀色彩，在實際工作中，要提升制度的執行力，加大宣傳灌輸力度，通過宣貫， 用“抽查考問”等形式，推動制度深入人心，讓人人心中常備“標準尺”，在干部員工中樹立起制度執行權威。把制度作為行為準則和自覺行動，形成遵規守紀的良好風氣，為基層黨組織建設工作，提供強有力的推進和保障動力。
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